正常情况下，武汉印刷公司控制印刷品前期的质量问题是从设计、制版、校样、输出等环节入手的，然后注重每个环节的要点，遵循标准化流程执行，加强与客户的沟通和交流，及时发现和处理问题，建立质量管理体系，就可以从不同的阶段来避免问题的出现。

　　1、设计：设计稿的尺寸要与实际印刷品尺寸一致，避免尺寸不匹配导致的印刷品失真、变形等问题；设计稿的颜色模式要正确，避免在印刷过程中出现颜色偏差或失真问题；设计稿的分辨率要足够高，避免在印刷过程中出现图像模糊、锯齿等问题。

　　2、制版：选择合适的制版材料，避免因制版材料不当导致的印刷品质量问题；制版的精度要高，避免因制版精度不足导致的印刷品失真、模糊等问题；制版的墨量要控制好，避免因墨量过多或过少导致的印刷品色彩偏差、墨点暴露等问题。

　　3、校样：校样要与设计稿一致，避免出现设计稿与校样不符的问题；校样要与实际印刷品一致，避免出现校样与实际印刷品不符的问题；校样要按照客户的要求进行，避免出现客户不满意的问题。

　　4、输出：选择合适的输出设备，避免因输出设备不当导致的印刷品质量问题；输出的颜色模式要正确，避免在印刷过程中出现颜色偏差或失真问题；输出的分辨率要足够高，避免在印刷过程中出现图像模糊、锯齿等问题。

　　印刷品的前期质量控制是确保印刷品质量稳定和满足客户需求的关键因素之一。前期做好了，后期也会省去很多麻烦。